Цели в области качества на 2021 - 2022 гг.
На основе миссии и видения Общества, политики Общества в области качества, перед руководством и трудовым коллективом Общества устанавливаются следующие цели в области качества на 2021 - 2022 гг.:
Цель 1. Внедрить и широко использовать принципы СМК и бережливого производства
- Обеспечить снижение первичных замечаний внешних экспертиз на 10 % к ПСД (Развитие методов и компетенций внутренней экспертизы разрабатываемой ПСД и документации субподрядчиков).
- Обеспечить снижение количества итераций замечаний внешних экспертиз на 10 % к ПСД.
- Разработать и внедрить методологические документы, регламентирующие процесс ПИР на основе передового опыта заказчиков и других проектных организаций.
Цель 2. Операционное совершенство (повышение эффективности проектирования).
- Обновить единую базу типовой документации и библиотек технических решений (применение типовых решений во всех выполняемых проектах).
- Все разрабатываемые документы, где это применимо, создавать на базе утвержденных шаблонов (разработка и внедрение шаблонов ПСД, РД, прочей документации).
- Автоматизация рутинных процессов разработчиков ПСД.
Цель 3. Проектирование по «Зеленым стандартам» - формирование команды заинтересованных сторон (разработчики, инвесторы, консультанты).
- Изучить, обучить, сертифицировать процесс проектирования по «зеленым стандартам».
- Провести переговоры с потенциальными партнерами.
- Заключить меморандум.
Цель 4. Освоение новых направлений ПИР с применением технологий информационного моделирования.
- Достичь снижения трудоемкости разработки ПСД на основе информационного моделирования (ИМ) до уровня традиционного проектирования (ИМ по технологии, строительным решениям, электротехническим решениям, КИПиА).
- Достичь снижения трудоемкости разработки ПСД на 10 % на основе информационного моделирования (ИМ) до уровня традиционного проектирования (ИМ по изысканиям, генплану, дорогам).
- Достичь 100% охвата обучения сотрудников программам Autodesk Revit + BIM Electrical Design, Autodesk Civil 3D.
- Автоматизировать ГИС. Подготовить новые утилиты в связи с появлением новых классификаторов.
- Усовершенствовать единое информационное пространство в части внедрения требований ГОСТ Р ИСО 9001-2015, учета трудозатрат сотрудников фирмы, автоматизации переноса данных из системы автоматизации технического и организационно-распорядительного документооборота TDMS в Инталев Корпоративный менеджмент.
- Расширить области компетенции для проектирования объектов обустройства газовых месторождений.
Цель 5. Развитие кадрового потенциала и обновление материальной базы.
- Развивать инфраструктуру для управления знаниями.
- Обеспечить обучение, в том числе повышение квалификации, сотрудников ПФ не менее 40 человек в год.
- Пополнять материальную базу.
- Разработать дополнительные мероприятия по снижению текучести кадров на 10%.
Цель 6. Проектирование объектов геологоразведки в труднодоступных районах.
- Организовать эффективную логистику полевых изыскательских работ в труднодоступных районах.
- Использовать технологии информационного моделирования применительно к объектам геологоразведки.
- Повышать эффективность проектирования объектов геологоразведки на основе использования шаблонов и библиотек типовых решений.
Цель 7. Повышение качества изысканий и обследований.
- Создать базы по инженерным изысканиям рядом с объектами основных Заказчиков.
- Совершенствовать качество изысканий в части полевых работ с применением современных технологий (панорамная фотосъемка объекта изысканий с геолокацией).
- Сформировать группу по техническому обследованию зданий и сооружений.
Состав конкретных задач и мероприятий для достижения указанных целей, сведения о лицах, ответственных за их выполнение и сроки выполнения мероприятий установлены соответствующей Программой достижения целей и выполнения задач ООО ПФ "Уралтрубопроводстройпроект" в области качества на 2021 - 2022 гг.